COMO SUBIR UNA PRESENTACIÓN Y MOSTRARLA EN EL BLOG

Aquí os dejo un tutorial muy sencillo que os muestra como subir una presentacion y mostrarla en tu blog

ANÁLISIS DAFO

El Análisis DAFO, también conocido como Matriz ó Análisis DOFA, FODA, o en inglés SWOT, es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa(Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada.

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro.¹

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

• ¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
• ¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
• ¿Cómo se puede defender cada debilidad?
• ¿Cómo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

• Análisis Externo (también conocido como "Modelo de las cinco fuerzas de Porter")
• Análisis Interno
• Confección de la matriz DAFO
• Determinación de la estrategia a emplear

¿Cómo hacer un análisis DAFO?
Para hacerlo, aconsejamos este artículo de la revista emprendedores COMO HACER UN DAFO

Ejemplos prácticos de análisis DAFO

• PANADERÍA
• SUMINISTROS DE FLORES AL POR MAYOR Y AL DETALLE 
• FÁBRICA DE JABONES (Con actividades para resolver)

INSTITUTO GALEGO DE ESTATÍSTICA

O Instituto Galego de Estatística (IGE) é un organismo autónomo da Xunta de Galicia creado no ano 1988 coa misión de promover o desenvolvemento do sistema estatístico da Comunidade Autónoma. Presta servizos de recompilación e difusión da documentación estatística dispoñible, desenvolve bases de datos de interese público, analiza as necesidades e a evolución da demanda de estatísticas e asegura a súa difusión.

E unha das ferramentas que máis utilizaremos en Economía, pois recolle estatísticas sobre Galicia, económicas, sociolaborales y demográficas.

Traballo a realizar:
ACTIVIDADE 1: PANORÁMICA DA ECONOMÍA GALEGA: AS EMPRESAS

LAS 5 FUERZAS DE PORTER

Primeramente es necesario decir que Michael Eugene Porter es un afamado Economista y académico Norteamericano, nacido en 1947, que se centra principalmente en temas de economía y gerencia. Actualmente es Profesor en la Escuela de Negocios de Harvard (Harvard Business School), donde conduce el Instituto para la estrategia y la competitividad (Institute for Strategy and Competitive). Es bachiller en ingeniería mecánica y aeroespacial, por la Universidad de Princeton (1969), posee una Maestría en Administración de Negocios (MBA - Master in Business Administration) por la Universidad de Harvard (1971) y un Doctorado en Economía Empresarial (Ph.D. in Business Economics) por la Universidad de Harvard (1973).

Su principal teoría esta basada en la Gerencia Estratégica, donde se estudian los métodos que pueden emplearse en las empresas en la construcción de ventajas competitivas y sobre estas, desarrollar diferentes estrategias que le permitan resaltar entre otras organizaciones.

¿Qué son Las Fuerzas de Porter?
El análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo elaborado por el economista Michael Porter en 1979, utilizado como modelo de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del estudio de la industria o sector a la que pertenece. En el se describen 5 Fuerzas que influyen en la estrategia competitiva de una compañía determinando las consecuencias de rentabilidad a largo plazo de un mercado, o algún segmento de éste. Son:

1.- RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
 Hace referencia a las empresas que compiten directamente en una misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto. El grado de rivalidad entre competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc. La rivalidad entre competidores nos permite comparar nuestras estrategias o ventajas competitivas con las de otras empresas rivales y, de ese modo, saber, si debemos mejorar o rediseñar nuestras estrategias. Esta rivalidad es el resultado de los siguientes factores:

• Hay muchos competidores o igualmente equilibrados.
• Hay un crecimiento lento de la industria. Si el mercado esta en crecimiento las empresas tratan de maximizar sus recursos para atender el incremento en la demanda de los clientes, pero cuando el crecimiento es lento, la competencia se convierte en un escenario por buscar mayor participación en el mercado.
• Los costos fijos y de almacenamiento son elevados. Si los costos constituyen una parte importante del costo total, las empresas tratarán de utilizar el máximo posible de su capacidad productiva. Sin embargo cuando las empresas emplean toda su capacidad productiva, toda la industria se ve afectada por un exceso de capacidad, que se refleja en una disminución de precios acentuando aun mas la competencia.
• Por falta de diferenciación o costos cambiantes. Cuando los clientes no perciben diferencias en el producto o servicio y si son de primera necesidad, su elección esta basada principalmente en el precio y si los clientes encuentran un producto o servicio diferente, que cumple con sus necesidades con seguridad lo compraran y crearan relaciones de larga duración. El efecto de los costos cambiantes se puede asociar al costo de oportunidad, teniendo en cuenta que cuanto mas bajo sea el costo por cambiar de producto o servicio, más fácil será para los competidores atraer a los clientes.
• Existen intereses estratégicos elevados. Mientras existan mas oportunidades, hay mayor probabilidad de que las empresas busquen estrategias para aprovecharlas; igualmente, al iniciar o al proponer una estrategia y ver sus resultados inclina mas los competidores o a algún competidor a emularla. La posición geográfica es un elemento importante de este factor, ya que cuando dos compañías se encuentran en una misma área geográfica se puede generar mayor rivalidad y mayor conocimiento de las acciones de la competencia.
• El mercado hace que haya incrementos importantes en la capacidad. Cuando las economías de escala dictan que la capacidad debe ser aumentada con base a grandes incrementos, las adiciones a la capacidad pueden alterar crónicamente el equilibrio de la oferta y demanda del sector industrial, en especial si existe el riesgo de que se lleven a cabo simultáneamente por diferentes empresas.
• Cuantos más competidores diversos existan. Un conjunto de empresas cuyos objetivos, visiones, propósitos, recursos, nacionalidad sean diferentes, puede conducir a que se tenga dificultad en el acuerdo de las reglas de juego, ya que lo que puede beneficiar a un grupo de competidores no beneficia al total del sector.
• Se intensifica en la medida en que sean más peligroso salir del sector o que existan fuertes barreras de salida. Los factores emocionales, económicos y estratégicos llevan a que muchos competidores continúen en el mercado a pesar de estar enfrentando situaciones difíciles y rendimientos negativos. Estas barreras regularmente están representadas por: activos especializados, costos fijos, integraciones estratégicas, barreras emocionales y restricciones legales y sociales.

 La rivalidad del sector está caracterizada en gran parte por las estrategias de los principales competidores y por la intensidad con que las empresas emplean toda su imaginación y recurso para tratar de superar las acciones de las demás; de igual manera, cuando una empresa emplea una estrategia que le genere ventaja competitiva, intensifica la presión por parte de las rivales.

2.- AMENAZA DE LA ENTRADA DE NUEVOS COMPETIDORES

 El mercado o el segmento no son atractivos si las barreras de entrada son fáciles. Nuevas empresas en una industria traen nueva capacidad y deseo de ganar participación de mercado, lo que puede reducir el margen de ganancia de la industria. Las Amenazas de entrada dependen de:
 A.- Barreras a la entrada. Hay seis principales fuentes de barreras a la entrada:

• Economías de escala: las economías de escala pueden detener la entrada de nuevos competidores al forzarlos a producir a gran escala o a entrar a pequeña escala con un costo unitario más alto.
• Diferenciación del producto: esta barrera significa que la empresa establecida tiene una marca reconocida y lealtad de sus consumidores. Para que los nuevos competidores roben consumidores de la empresa establecida necesitan relazar grandes inversiones.
• Requerimiento de capital: la necesidad de invertir grandes recursos financieros para poder competir.
• Acceso a los canales de distribución: (ejemplo, la entrada de algún producto a los estantes de un supermercado).
• Ventajas en costos independientes de escala: Estas aparecen porque los competidores establecidos tienen una ventaja en know-how, curva de aprendizaje, patentes acceso favorable a insumos, localización favorable, subsidios gubernamentales entre otros.
• Políticas gubernamentales: derechos asignados por el gobierno a empresas para limitar la oferta de un producto.

 B.- Respuesta esperada de los competidores establecidos:

Si nuevas empresas esperan una respuesta agresiva de las empresas establecidas en la industria, las primeras pueden decidir no entrar. Las expectativas de los posibles entrantes de penden de:

· Una historia de respuesta agresiva a nuevos entrantes.
· Las empresas establecidas tienen los recursos necesarios para llevar a cabo respuestas agresivas.
· Crecimiento de la industria bajo, tal que las empresas existentes pelearan por su participación de mercado.

3.- AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTIVOS
 Un mercado o segmento no es atractivo si existen productos sustitutos reales o potenciales. La situación se complica si los sustitutos están más avanzados tecnológicamente o pueden entrar a precios más bajos reduciendo los márgenes de utilidad de la corporación y de la industria. Para éste tipo de modelo tradicional, la defensa consistía en construir barreras de entrada alrededor de una fortaleza que tuviera la corporación. Gracias a la protección que ésta ventaja competitiva le daba, podría obtener utilidades que luego invertiría en investigación y desarrollo, para financiar una guerra de precios o para invertir en otros negocios.

4.- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES

Un mercado o segmento del mercado no será atractivo cuando los proveedores estén muy bien organizados gremialmente, tengan fuertes recursos y puedan imponer sus condiciones de precio y tamaño del pedido. La situación será aún más complicada si los insumos que suministran son claves para nosotros, no tienen sustitutos o son pocos y de alto costo. La situación será aun más crítica si al proveedor le conviene estratégicamente integrarse hacia adelante. Tener capacidad de negociación permite a los proveedores mejores precios, pero también mejores plazos de entrega, compensaciones, formas de pago. En una empresa la capacidad de negociación de nuestros proveedores puede sobrecargar su competitividad, por lo que es otro factor a tener en consideración.

¿De que depende el Poder de Negociación de Los Proveedores?

· Los compradores no amenazan con integrarse como proveedores.
· Concentración de Proveedores. ¿Hay muchos compradores y pocos Proveedores dominantes?
· Los proveedores amenazan con integrarse hacia delante en la industria.
· Poder de la marca. ¿Es fuerte la marca del proveedor?
· Nivel actual de calidad y servicio.
· Rentabilidad de los proveedores. ¿Están forzados los proveedores a subir los precios?
· La industria no significa un grupo importante de clientes para los proveedores.
· Costos de sustituir clientes. ¿Es fácil que los proveedores encuentren a nuevos clientes?

5.- PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS CLIENTES
A mayor organización de los compradores mayores serán sus exigencias en materia de reducción de precios, de mayor calidad y servicios y por consiguiente la corporación tendrá una disminución en los márgenes de utilidad. Una empresa ha de estar muy pendiente de aquellos productos que puedan sustituir a los producidos. Si vendemos refrescos tenemos el peligro de los vendedores de agua mineral, fabricantes de jugo, batidos, etc. Pero no solo eso, nuestra competencia son los jugos hechos en casa. En este sentido se esta compitiendo casi con los agricultores que producen naranjas y con los fabricantes de exprimidores. Dos bienes son sustitutos si uno de ellos puede sustituir al otro debido a un cambio de circunstancias.

LOCALIZACIÓN DE UNA EMPRESA

El que una empresa se ubique en uno u otro lugar depende de variables tales como su actividad, el coste del suelo, las posibilidades físicas y legales, la proximidad de los factores de producción, la facilidad de acceso al mercado, etc. Una solución a esta decisión puede ser situar nuestro negocio en una Zona Franca, un parque empresarial, un parque tecnológico o un centro comercial.
Para saber algo más sobre ellos te proponemos la siguiente actividad de búsqueda:

ZONA FRANCA

1. ¿Qué es una zona franca? ¿Cuáles existen en España? ¿Y en el mundo?
2. ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene para una empresa situarse en una zona franca?
3. ¿Existe alguna cerca? ¿Dónde? ¿Cómo se llama? Incorpora un enlace con su página web.
4. ¿Qué empresas están allí situadas?

PARQUES EMPRESARIALES

1. ¿Qué es un parque empresarial? ¿Existe alguno cerca?
2. ¿Qué ventajas e inconvenientes tiene para una empresa situarse en un parque empresarial?
3. El SEPES es un organismo público relacionado con los parques empresariales. Busca y enlaza su página web y contesta: ¿qué es? ¿a qué se dedica? ¿de quién depende? ¿tiene algún buscador de suelo empresarial?¿Hay algún suelo de uso industrial disponible en Galicia?
4. ¿Qué es el IGAPE? Enlaza su web. ¿a qué se dedica? ¿de quién depende?
5. ¿Qué es el IGVS? Enlaza su web, ¿a qué se dedica? ¿de quién depende?

PARQUES TECNOLÓGICOS

1. ¿Qué es un parque tecnológico? ¿Cuáles existen en España? ¿Existe alguno cerca?
2. ¿Qué es TECNOPOLE? Incorpora un enlace con su página web. ¿Dónde se sitúa?¿Qué ofrece? 
3. ¿Qué es un nido?¿Qué tamaño tiene?

CENTROS COMERCIALES

1. ¿Qué es un centro comercial? ¿Cuáles tienes cerca? Enlaza sus páginas web.
2. ¿Cuáles son las ventajas e inconvenientes de ubicar un negocio en un centro comercial?

RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA

La Responsabilidad Social Corporativa (RSC) es la forma de conducir los negocios de las empresas  que se caracteriza por tener en cuenta los impactos que todos los aspectos de sus actividades generan sobre sus clientes, empleados, accionistas, comunidades locales, medioambiente y sobre la sociedad en general. Ello implica el cumplimiento obligatorio de la legislación nacional e internacional en el  ámbito social, laboral, medioambiental y de  Derechos Humanos, así como cualquier otra acción voluntaria que la empresa quiera emprender para mejorar la calidad de vida de sus empleados, las comunidades en las que opera y de la sociedad en su conjunto. Para saber más sobre ello os invitamos a visitar el OBSERVATORIO RSC, una red de cooperación e investigación que pretende seguir e impulsar el correcto uso del concepto de RSC.
Actividades: Dentro del observatorio, a la derecha, aparece el icono del documental NO A LA VENTA, visualízalo y deja tu opinión. 
Por si no lo encontráis, aquí tenéis un enlace.

HISTORIA DUN LÁPIS

O seguinte video mostra a Milton Friedman realizando unha reflexión sobre a producción e a empresa.

Realiza un breve comentario sobre quén é o orador, e as ideas que defende no vídeo.

LA ESCASEZ: LOS RECURSOS NATURALES

Lee el texto de la actividad de investigación 1 que tienes en tus apuntes del tema 1 y contesta a las siguientes cuestiones ayudándote de internet:

1. ¿Qué es el principio de escasez en economía?
2. ¿Por qué decimos que el petróleo es un bien escaso?
3. ¿Cuáles son los principales usos del petróleo?
4. ¿El petróleo es un recurso que se distribuye igualmente en el mundo? ¿sabes qué países son los mayores productores?
5. ¿Se agotará el petróleo? ¿cuándo? ¿qué consecuencias tendrá para las personas?
6. ¿Qué tiene que ver la escasez del petróleo con los precios?
7. ¿Podrías mencionar otras materias primas que sean escasas?
8. ¿Existe alguna fuente de energía que no se agote? Pon un ejemplo
9. ¿Qué son los biocarburantes? ¿Cuál es su consumo mundial? ¿Se venden en tu país? ¿Qué precio tienen? ¿cuál es su consumo en España? ¿Porqué crees que no se consume más? 
10. Elabora una presentación con información sobre los siguientes organismos internacionales, donde conste el significado de las siglas, sus funciones, sede y miembros:

• AIE
• OCDE
• OPEP
• ONU
• BANCO MUNDIAL
• FMI

Nota: El Ministerio de Industria y Energía, pone a nuestra disposición el GEOPORTAL, un enlace en el que podemos ver el mapa de estaciones de servicio de nuestro país, así como los precios de los diferentes carburantes que estas venden. Resulta muy interesante para localizar las estaciones de servicio en las que está más barato el carburante que necesitemos.

PIRÁMIDE DE MASLOW

A xerarquía de necesidades de Maslow é unha teoría psicolóxica proposta por Abraham Maslow no seu traballo de 1943 "Unha teoría sobre a motivación humana".
Imos ampliar os nosos coñecementos sobre o tema, incluindo nos nosos bloggs as seguintes actividades:

• Realiza unha presentación sobre a Pirámide de Maslow e o seu autor.
• Visualiza o seguinte video de Repsol onde se fai referencia ás necesidades de Maslow.
• Contesta ás seguintes cuestións sobre o video: ¿cáles son as necesidades humanas mencionadas no anuncio? ¿a quén se aplican estas necesidades no anuncio? ¿cómo asocias cada necesidade ás imaxes que se proxectan ao pronuncialas? ¿cál é a necesidade principal que intenta satisfacer Respsol?

O RATO ECONOMISTA

Visualiza e comenta o seguinte video relativo ao funcionamento das leis de mercado, os custos, a producción e a empresa.

XOGO PARA EMPRENDEDORES

¿Queres probar as tuas habilidades na xestión empresarial? Non hai problema, a entidade financeira BANCAJA pon a disposición de todos un simulador moi sinxelo que permite tomar decisións nunha empresa durante un ano.
¿
Eres capaz de lograr que a empresa sobreviva? ¿Qué resultado obtiveche?XOGO EMPRENDEDORES

FERRAMENTAS DO EMPRENDEDOR E DO EMPRESARIO

A "Dirección General de la PYME del Ministerio de Industria, energía y turismo", elaborou unha serie de ferramentas para axudar ao emprendedor no seu camiño.
Para comprobalo entra nesta dirección: FERRAMENTAS DO EMPRENDEDOR e date de alta como usuario. Poderás atopar:

• Test de autodiagnóstico de actitudes emprendedoras.
• Plan de empresa
• Simulador empresarial
• Autodiagnóstico para acceso a novos mercados.